Mañana Miércoles en la mañana (a partir de las 9.30 hs) estaré presentando un trabajo que hicimos junto al prof. Alvaro Prato en las IV Jornadas Académicas de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración (UdelaR) con el título Reconocimiento de ingresos en la comercialización de software y otras
tecnologías de la información (TIC) de acuerdo a normas internacionales
de información financiera (pueden leer el trabajo completo aquí).
Se
realiza
un
análisis
de
la
aplicación
de
la
normativa
contable
internacional
al
reconocimiento
de
ingresos
por
la
comercialización
de
software
y
otras
tecnologías
de
la
información
.
Este
análisis
se
basa
fundamentalmente
en
los
criterios
definidos
por
el
Internacional
Accounting
Standards
Board
(IASB),
que
junto
al
Financial
Accounting
Standards
Board
(FASB)
trabajan
actualmente
en
un
borrador
de
Norma
cuyo
objetivo
es
aclarar
los
principios
para
el
reconocimiento
de
los
ingresos
procedentes
de
los
contratos
con
los
clientes.
La
ponencia
refiere
inicialmente
al
Marco
Teórico
sobre
Reconocimiento
de
Ingresos
constituido
fundamentalmente
por
los
Marcos
Conceptuales
para
la
preparación
y
presentación
de
Estados
Contables
del
IASB
y
del
FASB
.
Seguidamente
se
analiza
la
normativa
internacional
actual
que
consiste
básicamente
en
la
Norma
Internacional
de
Contabilidad
(NIC)
Nº
18,
algunas
interpretaciones
posteriores
y
los
principios
de
contabilidad
generalmente
aceptadas
en
los
Estados
Unidos
(USGAAP).
A
continuación
se
recogen
los
principales
elementos
introducidos
por
la
nueva
normativa
internacional
en
proceso
de
elaboración
,
que
implica
: (a)
identificar
el
contrato
con
un
cliente
, (b)
identificar
las
obligaciones
de
desempeño
separadas
en
el
contrato
, (c)
determinar
el
precio
de
la
transacción
, (d)
asignar
el
precio
de
transacción
de
las
obligaciones
de
desempeño
separadas
en
el
contrato
,
y
(e)
reconocer
los
ingresos
cuando
(o
como)
la
entidad
satisface
una
obligación
de
desempeño.
Se
incluyen
casos
de
estudio
de
la
industria
de
las
TIC
en
Uruguay
aplicando
,
para
su
tratamiento
contable
,
los
lineamientos
del
proyecto
de
Norma
referido
según
el
último
documento
publicado
con
fecha
de
diciembre
de
2012
como
“
Staff
Paper
.
Effects
of
joint
IASB
and
FASB
redeliberations
on
the
November
2011
Exposure
Draft
Revenue
from
Contracts
with
Customers
”.
Se realizará en el salón 37 de Facultad (Gonzalo Ramirez 1926), y la entrada es libre. El programa completo de las jornadas está aquí.
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martes, 27 de agosto de 2013
lunes, 12 de agosto de 2013
Al final ¿qué es un community manager?
La semana pasada, un llamado para el cargo de Community Manager realizado por el Plan Ceibal, generó bastante ruido en las redes sociales.
Ante los primeros cuestionamientos que aparecieron en Twitter, Miguel Brechner - presidente del Plan Ceibal - respondió: "Si no entendieron el aviso, claramente no pueden ¨aspirar¨ el cargo". Y al otro día el tema llegó a la televisión, donde en una entrevista se le preguntó expresamente sobre el asunto a Brechner.
La falta del requisito de estudios previos en marketing o comunicación (que se agregó posteriormente en la web) estaba sin embargo incluido en un aviso mucho más formal que se publicó en un periódico-papel de avisos clasificados.
Nuevamente las reacciones oficiales fueron torpes ante los comentarios que se seguían sumando. Un jefe del ceibal se excusó diciendo "El de prensa tiene que ser más corto, por eso las diferencias."
Las quejas que siguieron a eso fueron variadas y el jefe del ceibal retuitió a algunas personas que se expresaban a favor de la innovación y hasta alguien escribió un artículo en su blog hablando a favor de la original forma del llamado.
Es un tema muy interesante lo sucedido, pues como en cualquier rol, se requieren una serie de conocimientos, competencias y herramientas, que es dudoso si estaban claramente establecidas en el aviso.
El problema seguramente no sea en la forma del llamado, sino que lo primero que molestó fue el no reconocer que un Community Manager es ante todo una persona de marketing o comunicación institucional.
El aviso parecía estar escrito en tono de broma, para un rol que aún mucha gente considera un juego.
En lo personal entiendo que los conocimientos que se requieren tienen que ver con marketing y comunicación, y los mismos no necesariamente implican una formación específica en Community Management, sino que pueden haberse desarrollado en esas carreras de grado sin necesidad de haber mencionado el tema.
Las competencias se pueden desarrollar a partir del análisis de casos, la experiencia, la revisión crítica de experiencias de otros, la reflexión colectiva y el intercambio, etc. Finalmente las herramientas se pueden aprender en forma autónoma o en algunas pocas clases, así que creo no es tan fácil saber cuánto tiempo debería destinarse a la formación de un Community Manager , pues depende de la educación y experiencias previas de la persona, pero resulta muy llamativo que existan cursos con este nombre tanto de unas pocas clases o en un posgrado completo de dos años.
Bienvenido un llamado que rompe esquemas. Buenísimo que las organizaciones reconozcan que se necesita personal específico para la gestión de comunidades virtuales. Estupendo que se reconozca que es un trabajo para estudiantes o licenciados en marketing o ciencias de la comunicación. Pero al mismo tiempo es una verdadera lástima que no se sepan recibir las discrepancias, que se reaccione a la defensiva y que se trivialice justamente un rol tan discutido y tan desconocido.
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Necesitamos alguien que sea creativo, con sentido del humor y que tenga ganas de trabajar en equipo, aprender y asumir la presión constante del látigo de los jefes. Very good english! Y debe tener más conocimiento de redes sociales que Mark Zuckerberg.A cambio, podrá formar parte de un equipo profesional, dinámico, innovador y con desafíos constantes. Tenemos futbolito, aro de básquet y workgym. Ofrecemos una remuneración acorde a la genialidad del candidato.Tendrá la responsabilidad de elaborar estrategias online, gestionar y proponer mejoras en las redes sociales, diseñar campañas web y hacer de todo un poco (ordenar el escritorio, barrer, fregar y otras tareas). Además, tendrá la obligación de… ¡comprar un kilo de masitas cuando cobre el primer sueldo!Posibilidad real de crecimiento; al cabo de unos meses tendrá derecho a usar una silla más alta.Es imprescindible tener suficiente experiencia para el cargo. A los candidatos cuyos CV no cumplan estos requisitos y nos hagan perder el tiempo, les tomaremos control de sus cuentas de Facebook y les llenaremos de spam el mail. Hay que agregar aspiraciones salariales siempre que no tengan más de tres dígitos.Toda persona que se considere una planta, por favor, que se abstenga.P.D. El café corre por nuestra cuenta.
Ante los primeros cuestionamientos que aparecieron en Twitter, Miguel Brechner - presidente del Plan Ceibal - respondió: "Si no entendieron el aviso, claramente no pueden ¨aspirar¨ el cargo". Y al otro día el tema llegó a la televisión, donde en una entrevista se le preguntó expresamente sobre el asunto a Brechner.
La falta del requisito de estudios previos en marketing o comunicación (que se agregó posteriormente en la web) estaba sin embargo incluido en un aviso mucho más formal que se publicó en un periódico-papel de avisos clasificados.
Nuevamente las reacciones oficiales fueron torpes ante los comentarios que se seguían sumando. Un jefe del ceibal se excusó diciendo "El de prensa tiene que ser más corto, por eso las diferencias."
Las quejas que siguieron a eso fueron variadas y el jefe del ceibal retuitió a algunas personas que se expresaban a favor de la innovación y hasta alguien escribió un artículo en su blog hablando a favor de la original forma del llamado.
Es un tema muy interesante lo sucedido, pues como en cualquier rol, se requieren una serie de conocimientos, competencias y herramientas, que es dudoso si estaban claramente establecidas en el aviso.
El problema seguramente no sea en la forma del llamado, sino que lo primero que molestó fue el no reconocer que un Community Manager es ante todo una persona de marketing o comunicación institucional.
El aviso parecía estar escrito en tono de broma, para un rol que aún mucha gente considera un juego.
En lo personal entiendo que los conocimientos que se requieren tienen que ver con marketing y comunicación, y los mismos no necesariamente implican una formación específica en Community Management, sino que pueden haberse desarrollado en esas carreras de grado sin necesidad de haber mencionado el tema.
Las competencias se pueden desarrollar a partir del análisis de casos, la experiencia, la revisión crítica de experiencias de otros, la reflexión colectiva y el intercambio, etc. Finalmente las herramientas se pueden aprender en forma autónoma o en algunas pocas clases, así que creo no es tan fácil saber cuánto tiempo debería destinarse a la formación de un Community Manager , pues depende de la educación y experiencias previas de la persona, pero resulta muy llamativo que existan cursos con este nombre tanto de unas pocas clases o en un posgrado completo de dos años.
Bienvenido un llamado que rompe esquemas. Buenísimo que las organizaciones reconozcan que se necesita personal específico para la gestión de comunidades virtuales. Estupendo que se reconozca que es un trabajo para estudiantes o licenciados en marketing o ciencias de la comunicación. Pero al mismo tiempo es una verdadera lástima que no se sepan recibir las discrepancias, que se reaccione a la defensiva y que se trivialice justamente un rol tan discutido y tan desconocido.
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miércoles, 7 de agosto de 2013
¿Quién pone el precio? Ideas para un precio justo
Ya antes en este blog hemos compartido ideas sobre sitios vinculados a los descuentos sobre los precios de productos de consumo masivo.
En los últimos días conocí Ponele Precio, un sitio que propone que los usuarios establezcan el precio que están dispuestos a pagar por un cierto producto, para luego confirmar la compra si es que el proveedor está dispuesto a vender a esos precios.
Pero la propuesta no me resulta para nada transparente. En principio uno podría pensar que el mecanismo es simple: cada usuario declara a qué precio está dispuesto a adquirir un producto y la empresa que gestiona esta página, busca un proveedor y le propone una compra mayorista. Si el proveedor acepta, se hace la transacción, y si no consiguen comprar a ese precio todo se cancela. La ganancia de la pagina uno puede imaginarse que es una comisión sobre las ventas, o directamente el valor adicional que pagan algunos usuarios respecto al precio acordado con el proveedor, pero esto no se explicita en la web.
Por ejemplo podríamos tener a tres personas que ofertan 100, 500 y 700 pesos respectivamente. Finalmente la página acepta las propuestas de los dos últimos y se realizan esas dos transacciones. Pero no es claro a qué precio se compró al proveedor, pues nadie conoce las ofertas realizadas salvo la empresa que gestiona la página. Quizás pagan al proveedor 400 y ganan 400 adicionales (700-400 + 500-400).
Alguien podría decir que esto no tiene nada de malo, que el proveedor vende al precio que está dispuesto a vender y cada cliente paga lo que está dispuesto a pagar, que es simplemente la libre economía. En primer lugar es importante destacar que no está explicitado el modelo de negocios, y además yo creo que es libre economía capitalista y salvaje, donde las deficiencias en el flujo de la información generan ganancias sin agregar valor.
Pude intercambiar algunas líneas con la gente de Ponele Precio, y se definen como una "startup" uruguaya que recién esta empezando, y sienten que están en un proceso de aprendizaje, validación y experimentación. Dicen que a nivel fundacional la idea es que los usuarios paguen el precio que les hace sentir bien, considerando su economía doméstica y su interés por el producto. Y al parecer hasta ahora tienen 100% de satisfacción en la experiencia de compra.
En lo personal prefiero pensar que todavía falta mucho por hacer ya que Internet nos permite funcionar de maneras diferentes - realmente innovadoras, que transformen la economía tal como la concebimos actualmente - que en lugar de apoyarse en la falta de información hagan lo contrario. Desarrollar modelos colaborativos acordes a la realidad de una web 2.0, las comunidades virtuales, la colaboración, el trabajo en red.
Los sitios como Woow y Groupon, pueden no ser el óptimo, ya que en realidad no se trata de grupos de compra de consumidores, pero es totalmente transparente, más allá de que algunos precios de referencia puedan a veces estar inflados.
Quiero dejar en claro que no es un tema que pase por la existencia o no de una empresa como intermediario, que obviamente va a tener fines de lucro, lo cual es respetable. Pero el lucro no es incompatible con estrategias de ganar/ganar... ya que se puede hacer dinero a partir de procesos colaborativos.
¿Qué opinan? ¿Es sostenible una estrategia como la de este nuevo sito? ¿se pueden pensar modelos diferentes?
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En los últimos días conocí Ponele Precio, un sitio que propone que los usuarios establezcan el precio que están dispuestos a pagar por un cierto producto, para luego confirmar la compra si es que el proveedor está dispuesto a vender a esos precios.
Pero la propuesta no me resulta para nada transparente. En principio uno podría pensar que el mecanismo es simple: cada usuario declara a qué precio está dispuesto a adquirir un producto y la empresa que gestiona esta página, busca un proveedor y le propone una compra mayorista. Si el proveedor acepta, se hace la transacción, y si no consiguen comprar a ese precio todo se cancela. La ganancia de la pagina uno puede imaginarse que es una comisión sobre las ventas, o directamente el valor adicional que pagan algunos usuarios respecto al precio acordado con el proveedor, pero esto no se explicita en la web.
Por ejemplo podríamos tener a tres personas que ofertan 100, 500 y 700 pesos respectivamente. Finalmente la página acepta las propuestas de los dos últimos y se realizan esas dos transacciones. Pero no es claro a qué precio se compró al proveedor, pues nadie conoce las ofertas realizadas salvo la empresa que gestiona la página. Quizás pagan al proveedor 400 y ganan 400 adicionales (700-400 + 500-400).
Alguien podría decir que esto no tiene nada de malo, que el proveedor vende al precio que está dispuesto a vender y cada cliente paga lo que está dispuesto a pagar, que es simplemente la libre economía. En primer lugar es importante destacar que no está explicitado el modelo de negocios, y además yo creo que es libre economía capitalista y salvaje, donde las deficiencias en el flujo de la información generan ganancias sin agregar valor.
Pude intercambiar algunas líneas con la gente de Ponele Precio, y se definen como una "startup" uruguaya que recién esta empezando, y sienten que están en un proceso de aprendizaje, validación y experimentación. Dicen que a nivel fundacional la idea es que los usuarios paguen el precio que les hace sentir bien, considerando su economía doméstica y su interés por el producto. Y al parecer hasta ahora tienen 100% de satisfacción en la experiencia de compra.
En lo personal prefiero pensar que todavía falta mucho por hacer ya que Internet nos permite funcionar de maneras diferentes - realmente innovadoras, que transformen la economía tal como la concebimos actualmente - que en lugar de apoyarse en la falta de información hagan lo contrario. Desarrollar modelos colaborativos acordes a la realidad de una web 2.0, las comunidades virtuales, la colaboración, el trabajo en red.
Los sitios como Woow y Groupon, pueden no ser el óptimo, ya que en realidad no se trata de grupos de compra de consumidores, pero es totalmente transparente, más allá de que algunos precios de referencia puedan a veces estar inflados.
Quiero dejar en claro que no es un tema que pase por la existencia o no de una empresa como intermediario, que obviamente va a tener fines de lucro, lo cual es respetable. Pero el lucro no es incompatible con estrategias de ganar/ganar... ya que se puede hacer dinero a partir de procesos colaborativos.
¿Qué opinan? ¿Es sostenible una estrategia como la de este nuevo sito? ¿se pueden pensar modelos diferentes?
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jueves, 1 de agosto de 2013
Dar un GIRO en TV
GIRO es un consorcio de cooperativas que participa de la licitación pública de Televisión Digital Terrestre Comercial en Montevideo, para obtener la licencia que le permita gestionar un canal completo, de corte generalista, que logre ampliar la oferta de contenidos nacionales de calidad, brindando una grilla de programación que contenga prioritariamente contenidos periodísticos y de ficción. Se trata de un canal que estará dirigido a ciudadanos y ciudadanas con sensibilidad social y política.
GIRO será un canal que promoverá la creación de contenidos originales a través de acuerdos de coproducción, de producción independiente y propia. Un canal que se apoya en un modelo de negocios basado en la diversificación de las fuentes de ingreso, más allá de la publicidad convencional. Para alcanzar esta diversificación GIRO apuntará a la venta de formatos, contenidos y servicios de producción a nivel internacional, la instalación de una Unidad creativa, la venta de la señal HD a nivel internacional, la venta de servicios por suscripción (streaming en vivo y video on demand, etcétera) y la incorporación del marketing directo como una unidad de negocios que centralizará la comercialización de bienes y servicios culturales promovidos por el canal. Comenzaremos por venderle el decodificador de TDT a nuestro público objetivo, como forma de fomentar el crecimiento del número de hogares que tendrían la posibilidad real de ver nuestras señales.
GIRO será un canal innovador no solo por el uso que hará de la tecnología sino también por la forma en la que incorporará a los trabajadores en la estructura de propiedad y de gestión de la empresa. También porque apuntará a construir comunidad y a fomentar la participación activa de los televidentes en el proceso de creación del medio. Dentro del canal, la señal HD pondrá el énfasis en la información y el entretenimiento, mientras que la señal SD será de carácter experimental y contará con la participación activa de centros de educación terciaria e institutos de formación de nuestro país; será un espacio donde las nuevas generaciones aprenderán a hacer televisión, combinando la práctica profesional con la formación académica (*).
Como ya comenté aquí, integro la cooperativa Demos Audiovisuales, que junto a la cooperativa La Diaria, conforman el Consorcio GIRO. En especial me ha tocado hacer aportes respecto al desarrollo de comunidades y la gestión del relacionamiento, por lo que a continuación dejo algunas de las ideas que transmitimos en la presentación pública del pasado miércoles.
Nuestra forma de organizarnos y de trabajar, está centrada desde el inicio en la comunidad de clientes, por lo que será natural incorporar una estrategia de marketing relacional, pensada en la relación individual a través del uso de herramientas de gestión del relacionamiento con clientes (CRM).
Nos proponemos combinar Estrategias, Procesos, Tecnologías y Personas,
para atraer, retener, servir y expandir las relaciones con los clientes
de manera de construir Lealtad Sustentable y Agregar Valor.Nuestra misión en relación a hacer una televisión próxima, también nos obliga a conocer en forma sistematizada e integral los gustos, necesidades e intereses de nuestro público objetivo, lo cual no sólo debe verse desde el punto de vista de segmentos de mercado, sino del diálogo permanente con cada uno de los televidentes.
Utilizaremos las diversas tecnologías para fortalecer el diálogo y la interacción, pero también para enriquecer la experiencia del televidente y potenciar nuestra propuesta de servicios conexos.
No vemos el marketing como un área asilada en la organización cuyo fin es la mera captación de nuevos televidentes, sino como parte de la Unidad Creativa I+D con fuerte vínculo con las unidades de contenidos televisivos.
La experiencia de uso de software CRM en la diaria nos permite avanzar con seguridad y confianza en políticas de fidelización, sostenidas en la propuesta de valor de GIRO.
[* La primera parte de este artículo recoge el resumen ejecutivo del Proyecto Comunicación presentado en URSEC]
[Imágenes obtenidas del video realizado por Presidencia durante la presentación de GIRO en la Audiencia Pública sobre Televisión Digital Terrestre Comercial en Montevideo, disponible completo aquí]
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sábado, 20 de julio de 2013
TV abierta, digital y quizás novedosa
La TV DIGITAL (DTV) es una nueva técnica de difusión de señales de televisión que sustituirá a la televisión analógica actual. Proporcionará al televidente una mejor calidad de imágenes y sonidos, pero además habilita la posibilidad de crear vías de retorno entre consumidor y productor de contenidos, abriendo la posibilidad de crear aplicaciones interactivas, y la capacidad de transmitir varias señales en un mismo canal asignado, gracias a la diversidad de formatos existentes.
El ISDB-T (Integrated Services Digital Broadcasting – Terrestrial) es un “Sistema Integrado de Radiodifusión Digital - Terrestre”; originalmente desarrollado en Japón, modificado en Brasil y adoptado por nuestro país por Decreto 77/2011 del 17 de febrero de 2011. El ISDB-T es uno de los estándares reconocido por las organizaciones internacionales que regulan las telecomunicaciones en el mundo.
La nueva TV Digital será un servicio abierto y gratuito para el espectador al igual que la actual televisión analógica. No se necesitará ninguna cuota de inscripción o pago, y ya tienen lugar las primeras experiencias de transmisión por parte de Televisión Nacional Uruguaya (TNU), TV Ciudad y los canales privados en Montevideo.
La fecha programada para el “apagón analógico” es el año 2015. Hasta ese momento convivirán las señales digitales con las actuales señales analógicas de los canales de TV abierta. A partir de 2015 solamente habrá señales de TV digital.
Ya están publicados en la web de la URSEC los proyectos comunicacionales de los actuales canales privados (4, 10 y 12) - que ya tienen reservados sus lugares en la televisión digital -, así como de quienes hicieron sus propuestas y compiten por los dos nuevos lugares disponibles de televisión comercial abierta en el marco del llamado a interesados para obtener autorización destinada a brindar el Servicio de Radiodifusión Comercial de Televisión Digital Terrestre (TDT) con estación principal ubicada en el Departamento de Montevideo:
- Consorcio Giro (La Diaria / Demos Audiovisuales)
- Consorcio Pop TV (Productora Oz / Revista Bla)
- CUPSA (hermanos Lecueder / Océano FM)
- Federico Fasano (ex director de La República)
- SARMELCO S.A. (Bomio y Beltran / Diario El País)
- SAOMIL S.A. (Nelson Gutierrez / VTV)
[Disclaimer: Integro la cooperativa Demos Audiovisuales, que junto a la cooperativa La Diaria, conforman el Consorcio Giro]
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martes, 16 de julio de 2013
Aprender a usar internet
Hace unos días se comunicó conmigo una persona presentándose como redactora freelance que decía trabajar para una web de avisos clasificados, ofreciendo un artículo para publicar en mi blog.
La "propuesta de colaboración en materia de contenidos" significaba que me cedía un artículo original y exclusivo de forma gratuita, pidiendo a cambio poder incluir en el texto algún enlace a sus "colaboradores".
Buscando en la web vi que había hecho propuestas similares a otros blogs, y que en algunos de ellos aparecían artículos similares de la misma autora, con links en todos los casos a la web de clasificados.
Si bien es claramente una forma de publicidad no tradicional, y a la vez un mecanismo para obtener referencias a su página web para quedar mejor posicionada en los buscadores, el artículo propuesto me resultó interesante, y por eso lo publiqué.
Encabezando el artículo puse un par de párrafos que explicaban quién era la autora y el mecanismo que acabo de explicar, pero esta forma de presentar (con total sinceridad y transparencia) incomodó a esta persona que me escribió solicitando que quitara esa introducción o que retirara completamente la publicación.
En su correo me aclaraba que de la manera en que había sido publicado le podía crear problemas y estaba en juego su puesto de trabajo, ya que entendía que no le era posible especificar que sus artículos sean publicitarios y menos publicar cuál era su trabajo.
Obviamente no es mi intención perjudicarla de ninguna manera, pero tampoco estoy de acuerdo en hacer publicidad en mi blog, salvo que se me pague. Y en este último caso también agregaría un disclaimer que explicara la situación.
En épocas del poder de la red distribuida, es bueno reflexionar sobre los criterios éticos, el uso de los social media y la validez de algunas propuestas de publicidad.
Un lindo caso para charlar en el curso que comienzo hoy sobre "Conceptos de Marketing Relacional y Redes sociales: el campo del Community Manager" en UPAE. <<<<< Publicidad :)
[Imagen: Topología de Redes - David de Ugarte - Indianopedia]
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La "propuesta de colaboración en materia de contenidos" significaba que me cedía un artículo original y exclusivo de forma gratuita, pidiendo a cambio poder incluir en el texto algún enlace a sus "colaboradores".
Buscando en la web vi que había hecho propuestas similares a otros blogs, y que en algunos de ellos aparecían artículos similares de la misma autora, con links en todos los casos a la web de clasificados.
Si bien es claramente una forma de publicidad no tradicional, y a la vez un mecanismo para obtener referencias a su página web para quedar mejor posicionada en los buscadores, el artículo propuesto me resultó interesante, y por eso lo publiqué.
Encabezando el artículo puse un par de párrafos que explicaban quién era la autora y el mecanismo que acabo de explicar, pero esta forma de presentar (con total sinceridad y transparencia) incomodó a esta persona que me escribió solicitando que quitara esa introducción o que retirara completamente la publicación.
En su correo me aclaraba que de la manera en que había sido publicado le podía crear problemas y estaba en juego su puesto de trabajo, ya que entendía que no le era posible especificar que sus artículos sean publicitarios y menos publicar cuál era su trabajo.
Obviamente no es mi intención perjudicarla de ninguna manera, pero tampoco estoy de acuerdo en hacer publicidad en mi blog, salvo que se me pague. Y en este último caso también agregaría un disclaimer que explicara la situación.
En épocas del poder de la red distribuida, es bueno reflexionar sobre los criterios éticos, el uso de los social media y la validez de algunas propuestas de publicidad.
Un lindo caso para charlar en el curso que comienzo hoy sobre "Conceptos de Marketing Relacional y Redes sociales: el campo del Community Manager" en UPAE. <<<<< Publicidad :)
[Imagen: Topología de Redes - David de Ugarte - Indianopedia]
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miércoles, 3 de julio de 2013
Vinos en Uruguay
Hace ya un tiempo escribí aquí sobre algunos boletines sobre vinos que se enviaban por correo electrónico, pero hoy aprovechando la pregunta de un amigo les dejo unos enlaces de opciones para comprar vinos en Uruguay:
a) Vino a Casa: Pueden leer sobre ellos aquí en el blog. Tienen cosas interesantes y se pueden encontrar ofertas. No tienen web, actualmente es sólo un boletín de novedades y ofertas: info@vinoacasa.com
b) Vinos Uy: es el mejor elaborado de todos como portal de ventas, muy práctico su carrito de compras, tiene mucha variedad e información pero quizás los precios no siempre son los mejores.
a) Vino a Casa: Pueden leer sobre ellos aquí en el blog. Tienen cosas interesantes y se pueden encontrar ofertas. No tienen web, actualmente es sólo un boletín de novedades y ofertas: info@vinoacasa.com
b) Vinos Uy: es el mejor elaborado de todos como portal de ventas, muy práctico su carrito de compras, tiene mucha variedad e información pero quizás los precios no siempre son los mejores.
c) Vinoteca Club: aún no he comprado en su sitio, ya que son los más nuevos del grupo, aunque al parecer la propuesta es interesante y el sitio muy prolijo.
d) Ismael Riet <riet.ismael@gmail.com>, tomó la posta de Mario Morosini que era el distribuidor de Juanicó. Tiene los mejores precios.
e) Cava Privada, tiene la ventaja de tener cosas "raras", pero su fortaleza son las actividades sociales del club.
Una cosa es querer comprar vinos, otra cosa distinta es que te los
ofrezcan. También es distinto querer conocer bodegas nacionales o sumarse a un club de vinos.
Para
comprar vinos me quedo seguramente con Imael Riet (lo que no tiene lo consigue, y hasta donde yo se asegura el mejor precio del mercado).
Para que te ofrezcan y formarte como consumidor de vinos finos, la gente de Vino a Casa tiene un boletín interesante que puede ayudarte.
Para que te ofrezcan y formarte como consumidor de vinos finos, la gente de Vino a Casa tiene un boletín interesante que puede ayudarte.
Conocer
bodegas se puede hacer en el contexto de un club que tenga visitas
periódicas, o de manera individual, aunque hay que tener cuidado en esta última opción pues ahora
funcionan varias bodegas con programas de visitas pensados para turistas y no siempre el nivel de las charlas y recorridos son los esperados.
En el mundo de los clubs como decía la ventaja es la
parte social y los vinos producidos especialmente para el club como ediciones limitadas, y supongo que tanto Cava Privada como
la Vinoteca, tienen propuestas originales y agenda nutrida.
[Imagen vista en varios sitios web, pero no encontré el verdadero origen]
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